onsdag, desember 21, 2022

Fem spådommer om 2023

 Det er tiden for spådommer og det er jo en øvelse med feilmargin så det holder. Jeg har jo i årevis vært kalt en "dommedagsprofet" for avisene. Jeg har trodd på trenden om at papiravisen går mot slutten iallfall i 10 år.  Og den kurven jeg har tegnet om opplagsutvikling for papir har tildels slått til ganske presist. Men nå er det, med noen få unntak, game over for papiravisen som selvstendig opplagskomponent.  De fleste abonnementer er nå digitale eller kombinasjoner papir/digital. Noen riksaviser som Klassekampen, Nationen og Vårt Land har fremdeles landsomfattende papirdistribusjon, men det svinner sakte men sikkert også her.   Fremtiden er digital håkke som. Og med internasjonal konkurranse om mediepengene. 

Jeg har laget fem spådommer om 2023 - og så får vi se om det holder:

PAPIRAVISEN GÅR MOT SLUTTEN - KANSKJE?

Med en vesentlig økning (det sies 80%) for avispapir, og med distribusjonskostnader (drivstoff) og strømpriser (trykk) så skal det godt holde å drive papiravisene i lengden.  Det har vært flere aviser som har lagt om til færre dager pr uke i 2022, og flere blir det i 2023.  Jeg tror også at noen av de store kommer til å gjøre det.  Og kanskje kommer det som et samlet bransjeutspill også.  Digitaliseringen er sannsynligvis kommet langt nok til at det kan være bærekraftig - med noen unntak.  Myndighetene gir jo fortsatt håp i pressestøtten og momfritaket for medieinnhold kommer fremdeles til å bli opprettholdt.

Og husholdningene vil kanskje også legge avisabonnementene under sparekniven.  Netflix vinner over lokalavisen - kanskje. 

Den viktigste kapitalen er tillit hos publikum - og den er fremdeles heldigvis høy. 

ANNONSEMARKEDET FLATER UT

For papiravisene spår IRM stor nedgang i 2023.  Og papirinntektene er såvidt jeg kan se det nesten nede på en tiendedel av hva det var i toppåret 2008,  Det er nettet som er den store vinneren, men også her ser vi tendenser til utflating.  Så totalt sett blir det tøffere for mediene og avisene bare av den grunn. Det er så mange medier og mediemuligheter nå at avisenes dominante posisjon forlengst er over.

Se bare på denne kurven over dagspressens annonsering iflg IRM (Medienorge.uib.no).   2022 prognosen er min. 



MYE DIGITAL PRODUKTUTVIKLING

Nød lærer nøgen kvinde at spinde.  Necessity is the mother of invention.  Jeg tror at vi kommer til å se en oppblomstring av nye og spennende multimediale fortellerteknikker.  Vi ser det allerede med grafikk. Ved siste valg var det gedigen dekning som ga oss detaljer bare timer etter at valglokalene var stengt. 

Og vi har hatt smittekurver og nå strømpriser fra time til time. Alt er relevant informasjon for publikum. Bruk av lyd og video tror jeg har en stor fremtid foran seg.  Men det tar tid og ressurser. Men teknologien er så god at det kan produseres både raskt og billig.  Det betyr at man vil våge å teste og utvikle i stort og smått - og det kan være en viktig fremtidsøvelse for avisene.   Da blir man fremdeles lim og lupe i samfunnet.  

MER SAMARBEID I BRANSJEN

Mediebedriftenes Landsforening gjør en god jobb i å holde bransjen sammen.  Og samarbeid har det vært god tradisjon for i de 45 år jeg har vært i bransjen. Jeg tror at vi vil se nye initiativer i 2023 blant annet innenfor cyberområdet, trykk og distribusjon.  Det kan godt hende (ref første punkt) at de mørke økonomiske skyene gjør at både oppkjøp, sammenslåinger og samarbeid på kryss og tvers mellom konsernene kan ta nye former.   Om det skal gjøres et større grep om papiravisene er det kanskje i fellesskap at dette skal skje. 

OMORGANISERINGER OG LEDERSKIFTER

Med forandringer på alle bauger og kanter kan det vel røyne på for noen hver. Gamle sannheter går ut på dato og det kan kreves både ny energi og kraft til å stå i den økonomiske stormen som kommer. Og da er det gitt at det vil blåse mest på toppen.   Jeg tror at dersom man ikke har kraft eller lyst til å stå på for fullt så skal man overlate til nye krefter.  Omorganiseringer tilfører alltid noe nytt - nye perspektiver og ny energi. Og det gir samtidig muligheten for å redefinere en kanskje sliten strategi.   Jeg har hørt at det i noen konserner er "strekk i laget" - stor forskjell på lederkvaliteter. Og da skal man kanskje benytte muligheten for å endre management.  Det mantra som jeg har dratt i mange av mine foredrag er disse fem:  

1. Gå foran med et godt eksempel og din egen lederfilosofi.  

2. Ha en klar visjon om hvor du vil. 

3. Still spørsmål hele tiden ved status quo.

4. Du må ha med deg folka - kommunikasjon er viktig.

5. Motiver individer og grupper - og feire små og store seire.


Ønsker alle mine lesere en riktig God Jul 

Byr på en liten jazzlåt fra den trioen som jeg er medlem i  - have guitar will travel...

Trio33