Noen tanker på nyåret om litt av hvert

Aller først Godt Nytt År til de som leser dette.

 I går var fruen og jeg på Nyttårskonsert i Grieghallen med Bergen Filharmoniske Orkester. Det er noe eget med live musikk med stort orkester og en masse energi. Salen var smekkfull, og det ga impulser til at verden ennå ikke er helt digital. Og i en urolig verden er det godt med noe som kan samle - nemlig gleden over musikk. Noe ekte - både visuelt og akustisk. 

Og i går presenterte Reuters Institute ved Oxford University sin rapport over hva som ligger foran oss i mediebransjen i 2025.  Det er både gamle og nye spådommer.  Ting vi har visst i årevis blir forsterket og noe nytt kommer til.   Selv er jeg som mange vet opptatt av papiravisen og hva som kan skje med den i 2025.  Papiropplaget går nedover og det er bare et tidsspørsmål før vi ser frekvensnedgang også i de største avisene.  Helgeavisen er nok det siste som forsvinner, og så har vi fremdeles aviser som Morgenbladet, Klassekampen og Dag og Tid som samler lesere på papir.  Men også her er det utfordringer, og jeg er redd at det er distribusjonskostnadene som kan få lasset til å tippe.

En annen ting jeg går og tenker på om dagen er betydningen av kunstig intelligens.  Jeg bruker det selv en god del for å lese sammendrag av rapporter, og få ideer til nye ting.  Jeg har lyst til å skrive en bok om erfaringene som managementkonsulent over en 30-årsperiode og har bedt AI om tips, og jeg må innrømme at det som kommer ut er ideer til å gå videre og dypere.  Kanskje får jeg til noe.

Og AI har betydning også for min siste profesjon - som foreleser på BI.  Forelesningen får en annen betydning. Mine gamle kolleger melder både om fulle auditorier, spesielt i starten av studieåret, og så dabber det av.  Vi merker oss også at salget av lærebøker går ned og at studentene går på YouTube og andre medier.  Det å lese en lærebok i våre dager er ikke slik som før:  Jeg husker forordet i en bok i operasjonsanalyse (lineærprogrammering og køteori og denslags) hvor det sto at det bare var en hard rett stol og blyant og papir som gjaldt.   Nå er verden helt annerledes.  Kunnskap er lett tilgjengelig og vi velger jo ofte den enkleste veien. 

Tilbake til Reuters:

Jeg lastet inn rapporten i ChatGPT og ba om et sammendrag.  Og det kom i løpet av sekunder - på engelsk.  Så ba jeg om en oversettelse til norsk, og den var nesten helt feilfri.  Jeg endret bare et par ord.  Så en rapport på godt over 40 sider ble til et sammendrag over et par sider, og det mest essensielle er jo med.   Men jeg ser at det jo er mange detaljer som er interessante som krever at man går inn i rapporten.  Men for et overblikk er det greitt nok.

Her er sammendraget:

Og her er lenken til hovedrapporten - anbefales

Sammendrag: Journalistikk, Media og Teknologitrender og Spådommer 2025

Rapporten fra Reuters Institute for 2025 beskriver kritiske utfordringer og muligheter for journalistikk- og mediebransjen i møte med politiske, teknologiske og økonomiske endringer. Nedenfor er de viktigste funnene:

Bransjeutsikter og utfordringer

1. Tilliten til journalistikk:
• Kun 41 % av medielederne er trygge på journalistikkens fremtid, og peker på politisk polarisering, angrep på pressefriheten og økt desinformasjon som store trusler.
• Samtidig uttrykker 56 % tillit til egne forretningsutsikter, drevet av vekst i abonnementer og nye inntektsstrømmer.
• Journalistikkens troverdighet utfordres av fremveksten av alternative nyhetskilder, som influensere og uavhengige medieaktører, som ofte ikke følger journalistiske standarder.
2. Forstyrrelser innen søk og AI:
• Nyhetsmedier opplever redusert synlighet ettersom plattformer som Google integrerer AI-drevne sammendrag som reduserer trafikk til tradisjonelle nyhetslenker.
• Selv om Googles samlede trafikk forblir stabil, har henvisningstrafikk fra sosiale plattformer som Facebook (-67 % på to år) og X/Twitter (-50 %) falt dramatisk.
• AI-aggregatorer som OpenAI’s ChatGPT Search og Perplexity omformer landskapet med direkte lisensavtaler og sanntidssammendrag, noe som skaper bekymring rundt kompensasjon og synlighet for mindre utgivere.
3. Usikkerhet rundt plattformer:
• Utgivere er splittet i forholdet til teknologiplattformer: 31 % ønsker å styrke båndene, 31 % vil redusere avhengigheten, og 36 % opprettholder dagens nivå.
• Fokus vil være på nye plattformer som Bluesky (+38) og videointensive nettverk som YouTube (+52) og TikTok (+48), mens avhengigheten av Facebook og X/Twitter reduseres.
• Noen utgivere har valgt å trekke seg fra plattformer som oppleves som fiendtlige mot nyheter, som X/Twitter, mens andre forsøker å diversifisere trafikkilder.

 

 

Strategiske responser og innovasjoner

4. Inntektsdiversifisering:
• Abonnementer og medlemskap forblir de viktigste inntektsstrømmene (77 %), supplert av annonsering, arrangementer og filantropisk støtte.
• Lisensinntekter fra teknologiske og AI-selskaper blir en nøkkelfokus, med 36 % av utgiverne som ser dette som en betydelig inntektskilde.
• Ny finansiering fra plattformavtaler, som kollektiv forhandling, er ettertraktet for å sikre rettferdig kompensasjon for bruk av innhold.
5. Utvikling av nye produkter:
• Utgivere prioriterer innovasjon, med 44 % som fokuserer på utvikling av nye produkter som retter seg mot unge (42 %), lyd (26 %), video (30 %) og utdanningstjenester (26 %).
• Buntingsstrategier, inspirert av modeller som New York Times’ all-access-abonnement, blir stadig mer populære for å redusere frafall og øke lojalitet.
• Nye produkter inkluderer spill, læringsressurser, matrelaterte apper og internasjonale nyhetsversjoner for å nå bredere målgrupper.
6. Generativ AI i nyhetsrom:
• AI-teknologier transformerer nyhetsrom i økende grad, med 87 % av utgiverne som merker betydelige effekter.
• AI brukes til backend-automatisering (60 %), tekst-til-lyd-konverteringer (75 %) og flerspråklige oversettelser (65 %), som øker personalisering og engasjement.
• Utvikling av AI-drevne chatgrensesnitt og personlige assistenter ventes å styrke nyhetsforbruk.

Samfunns- og publikumstrender

7. Nyhetstretthet og tillitsproblemer:
• Å reengasjere frakoblede publikum og tiltrekke yngre demografier er topp prioriteringer ettersom tradisjonelle nyhetsvaner avtar.
• Fremveksten av influensere og uavhengige innholdsskapere representerer både muligheter og trusler, med 28 % av medielederne som ser dette som positivt og 27 % som uttrykker bekymring for troverdighet og desinformasjon.
• Nye stemmer kan tilføre kreativitet og nærhet, men mangelen på redaksjonell kontroll skaper risiko for feilinformasjon.
8. Global kontekst:
• Politiske påtrykk, som restriktive lover og angrep på journalister, fortsetter å utfordre pressefriheten globalt.
• Offentlige kringkastere og tradisjonelle medier står overfor finansieringskutt og publikumsskifter til digitale plattformer.
• Valg og politisk uro skaper usikkerhet for nyhetsmedier, samtidig som uavhengig journalistikk blir stadig viktigere.

Spådommer for 2025

• AI-integrasjon: AI-drevne nyhetsgrensesnitt og intelligente agenter som OpenAI’s ChatGPT forventes å få økt betydning, med fokus på personalisering og engasjement.
• Partnerskap med plattformer: Flere utgivere vil utforske samarbeid med plattformer for å øke synlighet og inntekter, selv med utfordringer knyttet til lisensieringsavtaler.
• Video og lyd i fokus: Videonettverk som YouTube og TikTok samt lydformater vil dominere strategiene for publikumsengasjement.
• Lisensieringsrammeverk: Diskusjoner rundt rettferdige avtaler for AI-bruk av innhold vil intensiveres, med krav om kollektive løsninger.
• Innovasjon og diversifisering: Utgivere vil utvikle nye produkter, inkludert ungdomsrettede tjenester og læringsressurser, for å utvide publikum og redusere abonnementsfrafall.
• Personlighetstrender: Influensere og uavhengige aktører vil spille en større rolle i nyhetsformidling, og mediehus vil tilpasse seg denne utviklingen gjennom samarbeid og nye modeller.
• Tilbake til trykk: Enkelte utgivere investerer i print som et stabilt alternativ til digitale plattformer, noe som kan tiltrekke lojale lesere.

Denne rapporten understreker viktigheten av rask tilpasning for journalistikkbransjen, med en balanse mellom innovasjon og kjerneverdier for å navigere i en stadig mer digital og polarisert verden.