Fremtidens ledelse: Fra lønnsomhet til formål – og tilbake igjen

Denne rapporten er hentet fra min gamle skole Henley Business School i England, og jeg har latt ChatGPT lage et sammendrag av den.  Mye av dette er jo kjent fra før, men det er allikevel på sin plass med en påminnelse.  Vi ser jo hvordan verden er i forandring og at tiltak er nødvendig.  Spørsmålet er jo om det går an å gjøre dette planmessig og proaktivt.  Forandring er jo vanskelig og tidkrevende og krever en aktiv og engasjert ledelse med de rette verdiene. 

En ny æra for virksomheter: Industry 5.0

Vi står overfor et avgjørende skifte i hvordan virksomheter bør forstå sitt samfunnsoppdrag. Der tidligere industrielle revolusjoner har handlet om mekanisering, automatisering og digitalisering, handler Industry 5.0 om å forene teknologi med menneskelige verdier. Her står formål, bærekraft og helhetlig verdiskaping i sentrum – uten å sette lønnsomhet til side. Snarere tvert imot: Det handler om purposeful profitability – å tjene penger gjennom samfunnsansvar.

Hvorfor nå?

Rapporten peker på at vi står i et veiskille preget av tre samtidige kriser: en økologisk krise, en sosial tillitskrise og en humanistisk krise i arbeidslivet. Kombinasjonen av klimatrussel, tap av naturmangfold og økende ulikhet utgjør en alvorlig risiko – også for næringslivet. Samtidig endrer teknologisk utvikling, nye generasjoners forventninger og skjerpede regulatoriske krav premissene for konkurransekraft.

2024 ble det varmeste året noensinne, og ekstreme værhendelser har påført verdensøkonomien over 2000 milliarder dollar det siste tiåret. Det finnes rett og slett ikke “business as usual” på en ødelagt planet.

Ledere må endre hvordan de leder

Henley Business School argumenterer overbevisende for at fremtidens ledelse må være systemisk, verdibasert og eksperimenterende:

• Systemisk, fordi miljø- og samfunnsutfordringer er tett sammenvevd og krever helhetlig tenkning.

• Verdibasert, fordi et troverdig formål må prege organisasjonskulturen, strategien og måten verdier skapes på – ikke bare visjonen på nettsiden.

• Eksperimenterende, fordi fremtiden er usikker. Strategier må kunne justeres kontinuerlig gjennom læring og småskala eksperimentering.

Hva betyr dette i praksis?

Rapporten gir flere praktiske anbefalinger for ledere:

1. Bygg formålsinfrastruktur
   Integrer bærekraftsmål og verdier i styringssystemer, insentivordninger og ledelsespraksis. Ikke behandle formål som et tillegg – det må være kjernen.

2. Bruk teknologi klokt
   AI, blockchain og avansert dataanalyse kan gi innsikt og fremdrift i bærekraftsmål – men bare dersom teknologien brukes med et etisk og langsiktig blikk.

3. Utvikle grønn kompetanse
   Etterspørselen etter grønne ferdigheter overgår tilbudet. Fremtidens organisasjoner må utdanne og utvikle egne ansatte i bærekraft og formålsdrevet innovasjon.

4. Led som katalysator, ikke sjef
   Fremtidens ledere må være katalysatorer for kollektiv innsikt og tverrfaglig samarbeid. Evnen til å skape psykologisk trygghet og fasilitere dialog blir kritisk.

5. Mål på nye måter
   Ikke bare mål økonomisk vekst – mål også påvirkning på mennesker, samfunn og natur. Bruk integrerte styringsmodeller som kombinerer økonomiske og ikke-finansielle mål.

Det økonomiske argumentet: Purpose som konkurransefortrinn

Rapporten gjør det klart: Dette handler ikke om idealisme, men om realisme. Bedrifter som satser på bærekraft og formål:

• Tiltrekker seg unge, kompetente medarbeidere.

• Øker lojalitet blant kunder og investorer.

• Blir mer robuste mot sjokk i forsyningskjeder og energipriser.

• Åpner nye markeder og forretningsmodeller.

Studier viser at 69 % av toppledere nå ser bærekraft som en motor for vekst. Og den grønne økonomien er forventet å vokse fra 5 til 14 billioner dollar innen 2030.

Konklusjon: Fra “compliance” til transformasjon

Vi går inn i en tid der det ikke lenger er nok å “følge reglene” eller lage pene ESG-rapporter. Fremtidens ledere må evne å forene teknologi, verdier og lønnsomhet i en ny fortelling om hva god ledelse og ansvarlig virksomhet er. Det krever mot, ny kompetanse og vilje til å eksperimentere – men gevinstene er store.

Industry 5.0 handler ikke bare om hva vi gjør, men hvorfor vi gjør det – og for hvem.